11 Ocak 2018 13068 0 PROJE YÖNETİMİ Hakan Aksungar
PMI tarafından gerçekleştirilen Yetenek Açığı araştırması sonuçlarına göre, 11 ülke içindeki proje yöneticileri için iş ve kariyer büyümesinde olağanüstü fırsatlara işaret ediyor. 2027 boyunca, proje odaklı yedi sektördeki proje yönetim odaklı işgücünün % 33 oranında büyümesi veya yaklaşık 22 milyon yeni iş yaratması bekleniyor. Araştırma sonuçları özetle,
- 2027 yılına gelindiğinde, işverenlerin proje yönetim odaklı rollerde yaklaşık 88 milyon kişiye ihtiyacı olacak.
- Çin ve Hindistan, toplam proje yönetimi odaklı istihdamın % 75'inden fazlasını temsil edecek.
- Proje odaklı beceri gerektiren iş sayısındaki belirgin artış. (İşgücünden emekliye ayrılan profesyoneller dahil)
Dünyada bu yetenek açığını kapatmak adına ülkemizdeki PMP'lerin sayısını arttırmayı çok önemsiyoruz.
PMBOK® Guide (Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu) ’nin amacı, genel kabul görmüş iyi pratikleri tanımlar. Projeleri yürütmek için ihtiyaç duyulan metodolojiyi sunar.
- 12 Poje Teslimat Prensibi, proje yönetimi açısından “Ne?” ve “Neden?” sorularına cevap veriyor,
- Bilgi alanları yerine, Projenin etkili bir çıktı üretebilmesi için gerekli görülen 8 kritik Proje Performans Alanları yer alıyor,
- Proje Yönetimi Yaklaşım ve Uygulamaları, çalışılan ürün ve ortama ilişkin olarak uyarlanmasına değinilen Tailoring yer alıyor
- Proje Yöntem ve Yaklaşımlarına yönelik araç ve teknikleri “Nasıl?” uygulayabileceğimize dair Models, Methods, Artifacts bir başlık ekleniyor.
PMBOK v7 proje teslimatı “Ne?” ve “Nasıl?” sorularına yönelik tam 12 prensip;
Yönetim, Çalışkan ve saygılı bir anlayış
Ekip, Sorumluluk ve hesap verebilirlik kültürüne dayalı bir ekip
Paydaşlar, İhtiyaç ve gereksinimlerini anlamak için paydaşların projeye bağlılığı
Değer, Değer yaratmaya odaklanmak
Bütüncül düşünce, Bütün içindeki tüm etkileşimleri fark etmek ve ona göre cevap verebilmek
Liderlik: Cesaretlendiren, etkileyen, rehber ve öğrenen liderlik
Uyarlama: ortama ve koşullara göre proje yaklaşımları geliştirme
Kalite: Süreç ve çıktılarda kalite
Karmaşıklık: Bilgi, deneyim ve öğrenmeyle karmaşıklığı yenme
Fırsat ve tehditler: Fırsat ve tehditlerle ilgilenmek
Uyum sağlama ve yılmazlık: Koşullara göre esnek olabilmek, zorluklarla mücadele edebilmek
Değişim yönetimi: Gelecek hedefine ulaşabilmek için değişimi kucaklamak
|
Yüksek Okul Mezunları |
Min. 5 yıl / 60 ay (en az 7.500 saat) profesyonel proje yönetim tecrübesi (proje yönetme ve liderlik etme) |
|
Üniversite Mezunları |
Min. 3 yıl / 36 ay (en az 4.500 saat) projelerde görev almış olmak |
| Lisans Üstü (Yüksek Lisans) |
2 yıl / 24 ay / 3,000 saat proje yönetim tecrübesi (projeyi yönetme ve liderlik etme ) |
|
Deneyim |
Adaylar için gereken iş deneyimi son 8 (sekiz) yıla ait olmalı. Çakışan projelerdeki aylar tek sayılır. |
|
Zorunlu Proje Yönetimi Eğitimi |
35 saat resmi Proje Yönetim eğitimi almış olmak gerekir |
| Sınav Ücreti |
PMI® üyesi ise US $405, Üye değil ise US $555, yıllık üyelik : US $139 |
| Sınav Tekrar Hakkı |
Sene de 3 kez üyeler için US $275, üye değil ise US $375 |
| Sınav Yeri |
Pandemi koşullarında, online sınav
|
| Geçme Notu |
Toplam 180 soru, 230 dakika (175 soru değerlendirmeye alınıyor) 2 x 10 dakika ara Soru Tipleri Çoklu seçim, Eşleştirme, Boşluk doldurma |
| PMBOK ve Sınav Dili |
İngilizce ve Türkçe dahil 11 dil seçeneği |
|
Soru bankası |
Internet, İngilizce soru ağırlıklı; Türkçe soru kısıtlı |
|
Denetim
|
Beyan edilen deneyimlerin belgelenmesi istenebilir. Denetime düşüldüğünde, Diplomalar, Proje deneyimlerini belgelemeniz gerekir. Çalıştığınız projeler de, projeleri rapor ettiğiniz yöneticilerin imzası, eğitim aldığınız kurum sertifikasını belgelemeniz talep edilir. |
| PMP Yenileme |
3 yıllık periyotlarda 60 PDU (Professional Development Unit) toplamış olmanız ve US $150 bedel ödemeniz beklenir. |
- PMP Sertifika Sınavı giriş başvuruları bireysel olarak ve www.pmi.org üzerinden başvuru formu doldurulur
- Sınav bedelinizi ödendikten sonra, PMI size sınav giriş için yetki belgenizi gönderir.
- Başvurular rastgele denetime düşebilir.
- Detaylar için https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp bakınız.
- Proje Yönetimi konusunda tecrübeli olabilirsiniz, yıllardır bu mesleği sürdüyor olabilirsiniz. Fakat sınavı geçmek için maalesef bu yeterli değil. Proje Yönetimi konusuna PMI’nın yaklaşımını doğru algılayıp, soruları PMI'ın bakış açısıyla cevaplamanız gerekiyor.
- Sınavda karşınıza çıkan kapsam yönetimine ilişkin soruları tecrübelerinize dayanarak çözemiyorsunuz.
- Başarılı olmanız için Proje Yönetimi eğitiminize başladığınızda sıkı çalışmanızı tavsiye ediyoruz. PMBOK dokümanını 2 kere okumanız, çalışmanız gerekiyor.
- Deneyim tabii ki çok önemli ama sınava hazırlanıyorsanız tecrübenizi bir kenara bırakıp PMBOK’a göre hazırlanmanız gerekiyor.
- Yardımcı kitaplardan da destek almak gerekiyor.
- Yardımcı kitaplar, PMBOK içerisinde yer almayan ama sınavda çıkabilen bazı beklenmedik (out of blue) soruları cevaplamanız için gereken bilgileri içeriyorlar.
