Referanslarımız
Hizmetlerimiz
Bloglarımızdan
Singularity ve Yapay Zekâ: Kurumlar Geleceğe Ne Kadar Hazır?
YZ ve Singularity dönemi, sadece teknik ekiplerin değil, yönetim kurullarının da birinci önceliğidir. YZ bir yazılım yatırımı değil, kurumsal bir dönüşüm programıdır. Geleceğin kazananları en gelişmiş teknolojiyi satın alanlar değil; YZ'yı süreçlerine adapte edebilen, insan odaklı organizasyonlardır
Analist mi, Ürün Sahibi mi? Çizgiler Nerede Başlar, Nerede Biter?
Agile dönüşüm yaşayan kurumlarda yaşanan rol karmaşasına odaklanır. İş Analisti (BA) ve Ürün Sahibi (PO) arasındaki yetki ve sorumluluk paylaşımı! PO her zaman iyi bir Analist midir? Analist, Backlog yönetiminde ne kadar derine inmeli? İş Analizi disiplininin, Product Ownership başarısındaki rolü.
Ürün Yönetimi Paradoksu: Çıktı Üretmek mi, Değer Yaratmak mı?
Modern ürün geliştirmedeki en büyük paradoks, süreçlerin kusursuz işlemesine rağmen iş değeri üretilememesidir. Organizasyonlar teslimat odaklı (proje yönetimi) kalmak yerine, doğru problemi çözmeye ve gerçek müşteri değerine (ürün yönetimi) odaklanmalıdır.