17 Aralık 2017 5505 0 DİJİTAL DÖNÜŞÜM Hakan Aksungar
Günümüzde inovatif hizmetler giderek çeşitleniyor. Mevcut düzen hızla alt üst oluyor, yaşam tarzımız günden güne değişiyor.
Dijitalleşme, işletmeler üzerinde bozucu etkiler yaratıyor, yeni iş modellerinin çıkmasına sebep oluyor.
Şirketleri büyütmeye yarayan varsayımlar ARTIK geçerli değil.
içi ve dış ilişkiler, ekip arkadaşlarıyla ilişkiler, motive etme biçimleri, hedef belirleme ve performans ölçme yöntemleri dahil pek şey yeniden düşünülmeli…
Bilgi Teknolojilerinden Sorumlu Başkan’larının (CIO) görevleri, mevcut süreçleri optimize etmek, riskleri azaltmak, teknolojiyi daha verimli yürütmeyi sağlamak iken; Digitalleşme ile birlikte yeni bir rol daha orta çıktı, Dijitalden Sorumlu Başkanlığı (CDO).
CDO’ların sorumluluğu, dijital dünyada yeni iş modellerini kurgulamak ve yeni süreçleri oluşturmak olarak tanımlanıyor. Dijital süreçleri yürütmek, teknolojileri geliştirmek üzere tek başına birilerini görevlendirmek de BAŞARI için yeterli olmuyor. İşleri yeniden hayal etmek için mevcut temel varsayımlara tüm çalışanlar ile birlikte meydan okumak gerekiyor. Şirket olarak daha ÇEVİK hareket etmeyi gerektiriyor.
Eskiden rekabette, büyük organizasyonlar üstün gelirdi, şimdi dijital teknolojiyi kullanan start-up’lar bir gecede büyük işletmelerin önüne geçiyorlar.
MÜŞTERİ beklentilerine karşın, geleneksel yaklaşıma sahip işletmeler pazarlarını kaybetme tehdidi ile karşı karşıya kalmak üzereler.
Değişen REKABETe hazırlıklı olmalıyız.
Geleneksel işletmelerde verileri elde etmek pahalı, saklamak da zordu. Artık, VERİ herkes tarafından büyük bir hızla üretiliyor.
Verinin depolamak için geliştirilen bulut sistemler daha ucuz, kolay erişilebilir hale geldi. Ancak büyük veriyi değerli bilgiye dönüştürmek halen kritik.
Eskiden İNOVASYON yapmak, fikirleri hayata geçirmek pahalı ve riskli idi; o dönem hizmetleri belirlerken yöneticilerin ön sezilerine güvenmek gerekiyordu. Bunlar artık geçmişte kaldı.
Şimdi dijital dünya da prototipler çok daha düşük maliyetle hazırlanabiliyor, geliştirilen fikirler kullanıcı gurupları üzerinde hızla denenebiliyor. Ürün pazara çıkmadan önce defalarca deneniyor ve yenileniyor.
Müşteri beklentilerini karşılayacak DEĞERi YARATMAK için şartları sürekli zorlamak gerekiyor.
Kısacası, İŞ KURALLARI değişti.
16 Aralık 2017 tarihinde Geleceğin İşletmelerinde Yeni Trendler Zirvesinde konuşmacılar aşağıda belirtilen maddelere değindiler.
1. 2017 CIO Araştrma Sonuçları
2. Üssel Büyümenin Vaizleri
3. Dijital Dönüşüm Yolculuğu
4. Bilgi Teknoloji sorumluluğunda değil, İşletmenin İş Birimleri yönetimleri tarafından ve bir Dijital Lider tarafından koordine edilerek yürütülmeli,
5. İşletmenin Dijital Vizyonu ortaya konmalı, Stratejiik Hedefler belirlenmeli,
6. Organizasyon yapısının gözden geçirilmesi, yatay organizasyonlarda başarının daha kolay olacağı belirtildi,
7. İletişim işletme içinde aksamadan, engelsiz olarak sürdürülebilmesini sağlanmalı,
8. İnsan Kıymetlerinin önemi vurgulandı, işletmenin çalışanları birer dijital uzman olarak değerlendirilmeli, ,
9. Dönüşüm için yapılacak yatırımların yüksek olabileceği,, dolayısıyla yatırımların bir kerede yapılması yerine dönüşüm kapsamında hangi alanlara yatırım yapacağını, fazlandırarak planlanmalı,
10. Performans değerlendirme, ölçme ve ödüllendirme yöntemlerinin yeniden değerlendirmesi gerektiği konuşuldu
11. Makina Öğrenmesi ve Yapay Zeka
12. Dijital Devrim, Kriptopara
13. Fintech Ekosistemi ve Bankacılık
14. Geleceğim İnsan Kıymetleri
15. Geleceğin İletişimi ve Nöro İnsan
