24 Şubat 2017 4781 0 AGILE GELİŞTİRME Hakan Aksungar
1. Karlılık
Çevik geliştirme araçlarının tekrarlı ve aşamalı olarak uygulanıyor olması, ürün geliştirme devam ettiği sürece çok fazla olanak ve yarar sağlanıyor.
2. Pazar’a Çıkış Hızı
Araştırmalar, tüm pazar liderlerinin yaklaşık %80' inin piyasaya ilk girdiğini gösteriyor. Artarak gelişen dağıtımdan elde edilen gelirin yanı sıra, çevik geliştirme felsefesi, erken ve düzenli pazara çıkışlar, 'sürekli beta' kavramını da desteklemektedir.
3. Kalite
Çevik gelişimin en önemli noktası, proje hayat döngüsü boyunca bütünleştirme (entegrasyon) gerektiriyor olması, geliştirilen ürünün düzenli denetlenmesini sağlayan bir yaklaşımdır. Ürün sahibinin gerektiğinde düzenlemeler yapmasına izin verir ve geliştirme takımına herhangi bir kalite sorununu erken görmesini sağlar.
4. Görünürlük
Çevik geliştirmenin diğer bir önemli noktası, ürün geliştirmede süresince 'kullanıcı' katılımının aktif biçimde iş-birliğine dayalı yaklaşımı teşvik eder. Anahtar paydaşlar için hem projenin ilerlemesinde hem de ürünün kendisinde mükemmel bir görünürlük sağlar.
5. Risk Yönetimi
Ürün sahibine ve geliştirme takımına geliştirme yoluyla kolaylıkla görülebilen küçük artımlı sürümler, sorunları erken belirlemek ve değişikliklere yanıt vermeyi kolaylaştırmada yardımcı olur. Çevik gelişmeyle ilgili açık görüş, olası bir kararın mümkün olan en kısa sürede alınmasını sağlamaya yardımcı olurken, sonuçta bir fark yaratmayı sağlar.
6. Esneklik / Çeviklik
Eğitim ve hizmetlerimizde geleneksel projeler de, büyük bir ön hazırlık gerekirken Şirket sahipleri ve çalışanlara özellikle proje devam ederken, herhangi bir şeyi değiştirmenin ne kadar pahalı olduğunu anlattık. Kapsam kayması korkusu ve bitmeyen bir proje ile, değişikliklere direnip, değişiklik taleplerini minimize etmek için Projeleri Değişiklik Yönetim Komiteleri’ ne yönlendirmeleri gerektiğini anlattık. Çevik Gelişme yaklaşımında, değişiklikler kabul edilir. Hayatta değişmeyen tek şey Değişikliktir.
7. Maliyet
Sabit zaman çizelgesi yaklaşımları ve gelişen gereksinimler, sabit bütçeyi mümkün kılar.
8. Müşteri Memnuniyeti
Kullanıcı temsilcileri ve/veya ürün sahibinin aktif katılımı, ürünün görünürlüğü ve ilerlemesi ve değişiklik yapılması gerektiğinde değişme esnekliği, çok daha iyi ticari angajman ve müşteri memnuniyeti yaratır. Çok daha olumlu ve kalıcı çalışma ilişkileri oluşturabilen önemli bir fayda sağlar.
9. Doğru Ürün
Geliştirme Takımı, çevik geliştirme gereksinimlerinin ortaya çıkması ve gelişmesi için yeteneği ve değişimi benimseme becerisi üzerinde durur ve doğru ürünü oluşturur. Daha geleneksel projelerde, Bilgi Teknolojileri açısından "başarılı" bir proje sunmak ve ürünün beklenen, ihtiyaç duyulan ya da umulan bir sonuç olmadığı yaygın bir görüştür. Çevik gelişmede, hedef kesinlikle doğru ürünü inşa etmektir.
10. Eğlenceli Çalışma Ortamı
Çevik geliştirme takımlarında iş biriminin aktif katılımıyla iş birliği ve iş ortaklığı ile çalışmak daha eğlenceli bir ortam sağlar. Gereksinimlerin tartışarak, uzun süren durum raporları yerine ilerlemeyi tartışan bir görev tahtasında (Task Board) görevleri sahiplenmek, çeviklik kazandırıyor. Uzun proje planları ve değişim yönetimi komiteleri yerine, ürün ve proje için doğru olanı tartışıyor ve Geliştirme Takımı karar verme yetkisine sahip. Bu yaklaşım herkes için çok daha ödüllendirici bir çalışma ortamına dönüştürüyor. Son derece yüksek motivasyona sahip, yüksek performanslı takımlar yaratmaya yardımcı oluyor.
Çevik geliştirme prensiplerini benimseyen Kurumlar, tüm bu faydalara ek olarak daha gerçekçi tahmin yapıyor, ürün geliştirme faaliyetlerinde, işler doğru gitmezse başkasını suçlama ortadan kalkıyor.
Ve genellikle herkesin dahil olması gereken çok daha fazla bağlılık ve çaba gerektiriyor – Takım çalışması çok daha önemli hale geliyor.
