Proje Yönetimi konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, PMI® metodolojisi ile proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle öğretmeyi amaçlamaktadır. Etkin bir proje üyesi olarak, proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı kalacak şekilde çalışmayı, proje değişikliklerini yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. Başarılı plan nasıl yapılır, nasıl yönetilir ve projeler teslim edilir, vaka çalışmalarıyla, sınıf içi uygulamalı egzersizlerle öğretir.
GİRİŞ
- Tanışma,
- Eğitim hedefleri
- Proje Yönetiminin evrimsel gelişmesi
- Son 20 yilin getirdigi yenilikler : RISK, AGILE, PORTFOY YONETIMI
- Projelerde başarısızlık sebepleri
- PMI, Proje Yonetimi Global Standardi
- PMP Sertifikasyonu
TEMEL KAVRAMLAR
- Tarifler : Proje, Program, Projeler Portfoyü
- Proje ve Ürün Hayat Döngüleri
- Proje Yönetiminde Roller ve Proje Organizasyonu Çeşitleri
PROJELERIN OLUŞUMU : TEKLİF ve ONAY
- Stratejik Planlama : Misyon / Vizyon / Stratejiler ve Objektifler
- Proje Ürününün Getirisi (ROI) ve İç Verim Orani (IRR)
- Proje Değeri, Değer yaratma
- Takim Egzersizi : Fizibilite hesaplama calışması
PROJE BASLATMA
- Proje Yöneticisi Seçimi
- Proje Duyurusu (Project Charter)
- Proje Ekibinin seçilmesi
- Poroje Organizasyonu
- Kick-off toplantısı
PROJE PLANLAMA ve UYGULAMA
- Proje Tanımlama Dokümani ( PDD )
- İŞ KIRILIM YAPISI = WBS
- WBS Geliştirme Egzersizi
- Zaman Tahinleme Yöntemleri
- Network Scheduling Kavramı : PERT ve CPM
- Örnek Ağ Diyagramı Çözümü
- Süre Azaltma Teknikleri : Crashing ve Fast Tracking
- Maliyet Tahminleme Yöntemleri
- Projelerde Risk Planlamasi : Tanımlama ve Değerlendirme
- Risk Yanıt Gelistirme
- Temel Plan (Baselining) : Proje İlerleme Planının Geliştirilmesi
PROJE KONTROLU
- Projelerde Değişiklik Yönetimi
- Proje Performans Yönetimi
- Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value)
- Proje Performans Ölçümü
- Nihai Maliyet / Süre Tahminleri
PROJE KAPANIŞI
