PMI® Proje Yönetim metodolojisi ile proje yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle öğretmeyi amaçlamaktadır. Bir proje üyesi olarak, proje kaynaklarını organize etmeyi, proje değişikliklerini yönetmeyi öğretir.
Planlama nasıl yapılır, projeler nasıl yürütülür ve kontrol edilir, vaka çalışmalarıyla, sınıf içi uygulamalı egzersizlerle öğretir.
- Tanışma,
- Eğitim hedefleri
- Projelerde başarısızlık sebepleri
- PMI, Proje Yonetimi Global Standardi
- PMP Sertifikasyonu
- Proje, Program, Projeler Portfoyü
- Proje ve Ürün Hayat Döngüleri
- Proje Yönetiminde Roller ve Proje Organizasyonu Çeşitleri
- Stratejik Planlama : Misyon / Vizyon / Stratejiler ve Objektifler
- Proje Ürününün Getirisi (ROI) ve İç Verim Orani (IRR)
- Proje Değeri, Değer yaratma
- Takim Egzersizi : Fizibilite hesaplama calışması
- Proje Yöneticisi Seçimi
- Proje Duyurusu (Project Charter)
- Proje Ekibinin seçilmesi
- Poroje Organizasyonu
- Kick-off toplantısı
- Proje Tanımlama Dokümani ( PDD )
- WBS Geliştirme Egzersizi
- Zaman Tahinleme Yöntemleri
- Network Scheduling
- Örnek Ağ Diyagramı Çözümü
- Süre Azaltma Teknikleri : Crashing ve Fast Tracking
- Maliyet Tahminleme Yöntemleri
- Projelerde Risk Planlamasi : Tanımlama ve Değerlendirme
- Risk Yanıt Gelistirme
- Temel Plan (Baselining)
- Projelerde Değişiklik Yönetimi
- Proje Performans Yönetimi
- Kazanılmış Değer Analizi (Earned Value)
- Proje Performans Ölçümü
- Nihai Maliyet / Süre Tahminleri
