Hizmet Detayları
- Bitmek bilmeyen, önceliklendirilmemiş ve içinde kaybolunan iş listeleri.
- Ekipleriniz çok çalışıyor ama ürününüz pazar hedeflerinden uzak mı kalıyor?
- Sprint'ler koşuluyor ama ürünün 6 ay sonra nerede olacağı belirsiz mi?
Ürün Geliştirme süreciniz tıkanıyor ise, Product Backlog Management (PBM)'e diikat etmeyi gerektirir.
Eğitime Kimler Katılmalı?*
- Ürün Sahipleri
- Ürün Yöneticileri
- İş Analistleri
- Proje Yöneticileri
- Scrum Master'lar
- Dijital dönüşüm ekipleri
- IT & İş Birimi temsilcileri
Özellikle banka ve finans sektöründe dijital kanal, mobil uygulama ve müşteri deneyimi ekipleri için uygundur.
Eğitim İçeriği
Modul 1 : Scrum ve PO Rolünün Stratejik Çerçevesi
- Scrum prensipleri
- PO sorumlulukları
- Değer maksimizasyonu
- Stakeholder yönetimi
Modul 2 : Product Vision ve Roadmap
- Ürün vizyonu oluşturma
- Roadmap tasarımı
- Strateji–Backlog hizalaması
Atölye Çalışması : Vizyonu backlog maddelerine dönüştürme
Modul 3 : Product Backlog Management
- Backlog, karmaşadan arınmış, net ve ekip tarafından anlaşılan bir iş listesi.
- User story, teknik detaylarda boğulmayan, iş değeri taşıyan kabul kriterleri
- Ekipler arası bağımlılıkları (dependencies) minimize eden planlama.
- Refinement disiplininin kurulması
- Estimation yaklaşımları
- Riskli backlog maddelerinin erken tespiti
- Çatışan talepleri veri odaklı önceliklendirme matrisleri ile yönetme.
- Hayır demenin gücü ve ROI (Yatırım Getirisi) odaklı seçimler.
Modul 4 : Önceliklendirme Teknikleri
Veriye dayalı önceliklendirme modellerinin kullanımı
- MoSCoW, WSJF
- Kano yaklaşımı, Business value scoring
Modul 5 : Yapay Zeka Destekli Backlog Yönetimi
- Yapay Zeka ile story taslağı üretimi
- Eksik senaryo analizi
- Önceliklendirme destek analizi
- Riskli alanların erken görünür kılınması
Yapay Zeka' dan hız ve kalite artırıcı olarak faydalanılır.
Modul 6 : Stratejik Product Owner Koçluğu
- Denetim, mevcut backlog ve PO süreçlerinizin analiz edilmesi.
- Yapılandırma, veriye dayalı önceliklendirme modellerinin (Kano, MoSCoW, WSJF) kurullanımı
- Mentorluk, gerçek sprint’lerde PO ve ekiplerle beraber çalışma.
- Ölçümleme, "Cycle Time" ve "Business Value Delivered" metrikleri ile başarının kanıtlanması.