Hizmet Detayları
- İş birimlerinin taleplerini teknoloji diline çevirebiliyor musunuz, ortak dili konuşabiliyor musunuz?
- Projenin sadece bir parçasını değil, tüm organizasyona olan etkisini analiz etme, büyük resmi görme becerisine sahip misiniz?
- Atandığınız her departmanda (Finans, Pazarlama, IT) süreçleri bir uzman gibi analiz etme hızı, çalıştığınız kurum kültürüne hızlıca adapte olabiliyor musunuz?
İş başlayacak olan Management Trainee'ler için özel hazırlanmıştır.
Eğitime Kimler Katılmalı
- İş Analistleri / İş Analizi Uzmanları
- Ürün Sahipleri & Ürün Yöneticileri
- Proje Yöneticileri, PSM®, PSPO® (PMP® adayları dahil)
- Yazılım ve Dijital Dönüşüm ekipleri
Bu eğitim programı Management Trainee adayları için özel hazırlanmıştır.
Eğitim İçeriği
Modul 001 : Stratejik Analiz, İş dünyasının anayasası
Management Trainee'lerin önceliği kurumsal standartları ve metodolojiyi özümsemektir.
- İş Analizi Bilgi Alanlarına giriş
- Kurumun mevcut durumundan hedef durumuna geçişteki "fark analizi" (Gap Analysis).
- Yapılan her analizin kurum karlılığına ve stratejik hedeflerine katkısını ölçümleme.
- BABOK Terminolojisine göre ortak profesyonel dilin içselleştirilmesi.
Modul 002 : Süreç Mimarisi, İş Akışlarını haritalandırmak
- Process Map, AS-IS (Mevcut Durum) ve TO-BE (Gelecek Durum) modellerinin tasarımı
- Business Process Map Notation Standartları, Havuzlar (Pools), kulvarlar (Lanes), olaylar ve geçitlerin evrensel kurallarla kullanımı.
- Bottleneck Analizi, Süreçlerdeki zaman ve maliyet kayıplarının geometrik tespiti.
- Process Optimization, Yalın yaklaşımlarla süreçleri sadeleştirme teknikleri.
Modul 003 : Çevik (Agile) Analizi, User Story yazımı, Backlog yönetimi ve Çeviklik
- Gereksinimleri çevik biçimde değere dönüştürün.
- Kullanıcı ihtiyaçlarını "Kim, Ne İstiyor, Neden İstiyor?" kurgusuyla mükemmelleştirme.
- Kabul Kriterleri, geliştirme ekiplerine "sıfır hata" ile iş teslim etme hassasiyeti
- Product Backlog Management, İşlerin önceliklendirilmesi (MoSCoW, WSJF)
- İşleri sürekli geri bildirimle ürünü mükemmelleştirme döngüleri.
Modul 004 : Veriden anlam çıkarma ve etkili görselleştirme (SQL & BI Temelleri).
Nicel verileri karar verdirici hikayelere dönüştürün.
- SQL ile Veri Madenciliği, devasa veri tabanlarından ihtiyacınız olan doğru bilgiyi çekip çıkarma.
- Dashboard Tasarımı, karmaşık verileri bir bakışta anlaşılır kılan görsel paneller oluşturma.
- Data Storytelling, yönetim kurulunu ikna edecek, aksiyon odaklı sunum teknikleri.
- KPI ve Metrik Yönetimi, başarıyı ölçülebilir verilere dayandırma.
Modul 005 : Liderlik ve Müzakere: Çatışan paydaş taleplerini yönetme ve ikna teknikleri
Analiz dokümanını, çözümün parçası yapın.
- Paydaş Yönetimi, farklı profildeki paydaşları tanıma ve yönetme stratejileri
- Müzakere ve Çatışma Yönetimi, IT ve İş Birimleri arasındaki çıkar çatışmalarını "Kazan-Kazan" modeline dönüştürme
- Elisitasyon Teknikleri, doğru soruları sorarak "gerçek" ihtiyacı ortaya çıkarma (5 Neden Analizi)
- Etkili Fasilitasyon, çalıştayları (workshop) yönetme ve ortak karara varma liderliği
Atölye Çalışması : Dijital Dönüşüm Vakası, "Hantal Bir Bankadan Çevik Bir Finans Devine Dönüştürme"
- Geçmişi olan bir bankanın, yeni nesil bir mobil uygulama lansmanı öncesi yaşadığı departmanlar arası iletişim kopukluğu.
- MT adayı, iş birimlerinden gelen "binlerce" dağınık talebi analiz eder; bunları önceliklendirir ve yazılım ekibinin anlayacağı User Story'lere dönüştürür.
- Karmaşık sistemlerin nasıl sadeleştirileceğini ve paydaş yönetiminin kriz anındaki gücünü öğrenir.
IIBA®, ECBA™, CCBA®, CBAP®, AAC® are trademarks or registered trademarks of the International Institute of Business Analysis (IIBA®).
PSM®, PSPO®, and Professional Scrum Master™, Professional Scrum Product Owner™ are trademarks of Scrum.org.