Ürün Yönetimi (Product Management)

Ürün Yönetimi (Product Management)

Kimler Katılmalı

• Ürün Yöneticileri (Product Managers)
• Ürün Sahipleri (Product Owners)
• İş Analistleri (Business Analysts)
• Proje Yöneticileri (Project Managers)
• Startup kurucuları
• Dijital dönüşüm ekipleri
• IT ve İş birimi yöneticileri

Eğitim İçeriği

MODÜL 1 : Ürün Fikrinin Modellemesi ve Stratejik Temeller (Product Thinking & Strategic Foundations)

Seviye: Gün 1 – Zihinsel Model Kurulumu

• Ürün Yönetimi vs Proje Yönetimi
• Ürün Yaşam Döngüsü (Product Lifecycle Management)
• Ürün Organizasyon Yapıları (Product Organization Models)
• Ürün Yöneticisi, Ürün Sahibi ve Teknik Ürün Rolü (PM / PO / PDM Roles)
• Ürün Vizyonu ve Stratejik Yön
• Product-Market Fit ve Pazar Uyumu (Product-Market Fit)
• Değer Önerisi Tasarımı (Value Proposition Design)
• Stratejik Hizalanma: OKR Framework (OKR Alignment)

MODÜL 2 : Ürün Keşfi ve Ürün Stratejisi (Product Discovery & Strategy)

Seviye: Gün 1–2 – Problem Alanı Yönetimi

• Pazar ve Rekabet Analizi (Market & Competitive Analysis)
• Kullanıcı Problemi Keşfi
• Kullanıcı Görüşmeleri ve İçgörü Çıkarma (User Interviews & Insights)
• Nitel ve Nicel Araştırma Yaklaşımları (Qualitative & Quantitative Research)
• Persona Tasarımı
• Müşteri Yolculuğu Haritalama (Customer Journey Mapping)
• Hipotez Geliştirme (Hypothesis Building)
• Deney ve Test Tasarımı (Experiment Design)

MODÜL 3 : Ürün Tasarımı & Önceliklendirme (Product Design & Prioritization)

Seviye: Gün 2 – Çözüm Tasarımı

• Prototipleme Yaklaşımı
• MVP Stratejisi (Minimum Viable Product)
• Kullanıcı Deneyimi Temelleri (User Experience Fundamentals)
• Ürün Yol Haritası (Product Roadmap)
• Çıktı Değil Sonuç Odaklılık
• Önceliklendirme Framework’leri
• Backlog Yönetimi
• Bağımlılıklar ve Risk Yönetimi

MODÜL 4 : Agile & Teknik Okuryazarlık (Agile & Technical Fluency)

Seviye: Gün 3 – Operasyonel Mükemmellik

• Yazılım Geliştirme Temelleri
• Sistem Perspektifi: Frontend, Backend, API (System Thinking)
• Agile Scrum ve Kanban Çalışma Modelleri
• Yüksek Performanslı Takımlar
• KPI Tasarımı ve Yönetimi (Key Performance Indicators)
• North Star Metric ve Ürün Yönlendirme
• Veri Odaklı Karar Alma (Data-Driven Decision Making)
• Deney Kültürü ve Sürekli İyileştirme (Experimentation Culture)

MODÜL 5 : Ürün Analitiği & Paydaş Yönetimi (Product Analytics & Stakeholder Management)

Seviye: Gün 3–4 – Ölçekleme ve Karar Sistemleri

• A/B Test Tasarımı
• Retention ve Kullanıcı Davranışı Analizi (Retention Analysis)
• Cohort ve Funnel Analizi (Cohort & Funnel Analytics)
• Büyüme Metrikleri ve Ürün Performansı (Growth Metrics)
• Paydaş Yönetimi ve Hizalanma
• Üst Yönetim ile Etkili İletişim
• Karar Alma Framework’leri
• Çatışma Yönetimi ve Uzlaşma Mekanizmaları

MODÜL 6 : Go-to-Market & Ürün Ölçekleme (Go-to-Market Strategy)

Seviye: Gün 4 – Pazar Aktivasyonu ve Büyüme

• Go-to-Market Stratejisi (GTM Strategy)
• Hedef Kitle ve Segmentasyon (Target Segmentation)
• Ürün Konumlandırma (Product Positioning)
• Fiyatlandırma Stratejisi (Pricing Strategy)
• Lansman Planlama ve Yürütme (Product Launch Execution)
• Lansman Sonrası Optimizasyon (Post-Launch Optimization)