Hizmet Detayları
Sistem Değişikliği Yönetim Danışmanlığı
Temel iş sisteminizi (Core System/ERP) ya da müşteriye bakan stratejik sistemlerinizi yenilemeniz gerektiğinde çabalarınızın ve yatırımlarınızın karşılığını en iyi şekilde alabilmeniz için profesyonel destek almanız oldukça önemlidir.
Şirketlerin yönetim kadrolarında başarılı sistem değişikliklerine liderlik yapmış tecrübe ile çalışmak istemez misiniz?
Her türlü sistem değişikliği ya da yeni sistem ihtiyacınızda, sistem değişikliği yönetimi yaklaşımı adımlarını sizin beklenti, ihtiyaç ve kısıtlarınıza göre, sizin için ve sizinle birlikte en uygun hale getirerek beraberce uyguluyoruz.
Sistem değişikliği yönetimi yaklaşımımız, proje yönetimi ve yazılım geliştirme hayat döngüsü (SDLC) süreçlerinin beraber uygulanması üzerine kurulmuştur.
- Mevcut sistemin değerlendirilmesi
- Yeni sistem gereksinimlerinin belirlenmesi
- Taslak fizibilite (business case) çalışmasının yapılması
- RFI ( Bilgi talebi)
- RFP ( Teklif talebi)
- Fizibilite (business case) çalışmasının tamamlanması
- İletişimin planlanması ve yönetimi
- İhtiyaç duyulan eğitim ve danışmanlık konularının belirlenmesi ve planlanması
- POC ( Kavramsal değerlendirme)
- Değerlendirmelerin yapılması ve yeni sistem kararının verilmesi
- Üst seviye planın yapılması
- Kontrat müzakereleri
- Fark (Gap) analizi
- Gereksinimlerin finalize edilmesi
- Risk yönetimi çalıştayı
- Detaylı planın yapılması
- Satınalma yönetimi
- Migrasyon yönetimi
- Diğer sistemlerle entegrasyonların yönetimi
- Değişiklik yönetimi
- İlerleme, sorun ve risklerin izlenmesi
- Düzenli toplantı ve raporlamaların yapılması
- Ara değerlendirmelerin yapılması
- Konfigürasyonların yapılması
- Çeşitli testlerin yapılması
- Dokümantasyon
- Eğitimler
- Pilot
- Üretime alma ve izleme
- Devir ve kapanış değerlendirmesi