OKR (Objective Key Results) Eğitimi ve Hedef Belirleme & Takip Atölyesi

• Herkesin meşgul olması, şirket stratejilerine hizmet eden somut çıktıların üretilememesi.
• Departmanların silolaşması, diğer ekiplerin ne yaptığından habersiz ve birbiriyle çelişen hedeflerle kaynak israflarının yaşandığı düzen
• Daha iyi hizmet vermek veya Müşteri memnuniyetini artırmak gibi muğlak, ölçülemeyen ve başarısı kişiden kişiye değişen hedeflerin yarattığı belirsizlik.
• Yılda bir kez belirlenip performans dönemine kadar güncelliğini yitirmiş, günümüzdeki değişim/dönüşüm hızını yakalayamayan master planlar
• Emir-komuta zinciriyle çalışanların sahiplenmediği ve motivasyon yaratmayan dayatmalar.

Benzer problemlerle karşılaşıyorsanız, organizasyonun enerjisini doğru yöne kanalize edemiyor ve kolektif potansiyelinizi statik süreçlerde kaybediyorsunuz demektir. OKR metodolojisinin ve kolaylaştırıcılık (facilitation) yetkinliğinin hayata geçirilmesi sayesinde; vizyon ve strateji eyleme dönüşür. Amaç sadece hedef yazmak değil, kurum içinde şeffaf, ölçülebilir ve çevik bir hedef yönetim kültürü inşa ederek OKR elçileri yetiştirmektir. Böylece hedefler yük olmaktan çıkar, gelişimi tetikleyen birer değer merkezine dönüşür.

Referans Çerçevesi

• John Doerr & Andy Grove, "Measure What Matters" prensipleri ve Intel/Google ekolü.
• CFR Disiplini, Conversations (Sohbet), Feedback (Geri Bildirim), Recognition (Takdir)
• Training the Trainer (TTT), Yetişkin eğitimi pedagojisi ve grup fasilitasyon teknikleri

Eğitime Kimler Katılmalı?

• Üst ve Orta Düzey Yöneticiler
• Takım Liderleri.
• Kurum içi OKR Ambassador veya OKR Coach adayları.
• Çevik Dönüşüm ekipleri ve İK profesyonelleri.

Eğitim Formatı

• 1. Gün : OKR Temelleri, Stratejik Hizalanma ve Doğru Yazım Teknikleri.
• 2. Gün : Uygulamalı Workshop ve Fasilitasyon Pratiği.

Eğitim İçeriği

1. Gün

Modül 1: OKR Felsefesi ve Stratejik Temeller

• OKR'ın Tarihçesi : MBO'dan çevik hedef yönetimine geçiş.
• OKR Nedir? 
• Neden OKR? Çeviklik, şeffaflık ve odaklanma.
• KPI ve OKR dengesi : İşletme sağlığını korurken nasıl büyürüz?

Modül 2 : Yazım Sanatı: Objective & Key Results

• İlham Verici Hedefler (Objectives), Kuzey Yıldızı ile hizalı hedefler.
• Ölçülebilir Sonuçlar (Key Results), Metriklerin gücü ve Smart KR tasarımı.
• İddialı (Aspirational) vs. Taahhüt edilmiş (Committed) OKR ayrımı.

Modül 3 : OKR Döngüsü ve Hizalanma (Alignment)

• OKR Yaşam Döngüsü: Planlama, uygulama, gözden geçirme.
• Çift Yönlü Hizalanma: Top-down ve Bottom-up stratejileri.
• Paylaşılan (Shared) OKR'lar ve takımlar arası iş birliği.

Modül 4 : Kültürel Yakıt, CFR ve Geri Bildirim

• CFR Disiplini: Sohbet, Geri Bildirim ve Takdir mekanizmaları.
• Haftalık check-in ritüelleri ve soru setleri.
• Sık yapılan hatalar ve OKR Sağlık Kontrolü listesi.

Modül 5 : Eğitimci ve Kolaylaştırıcı Yetkinlikleri (TTT)

• OKR Atölyesi kolaylaştırıcılığı: Hazırlık ve uygulama adımları.
• Skorlama (Scoring) ve Öğrenilmiş Dersler (Retrospective) yönetimi.
• Grup dinamiklerini yönetme ve dirençle başa çıkma teknikleri.

Modül 6 : Uygulama Simülasyonu (Workshop)

• Vaka analizleri üzerinden OKR seti oluşturma.
• Taslak OKR'ların akran değerlendirmesi (Peer Review) ile iyileştirilmesi.

2. Gün

• Uygulamalı Workshop ve Fasilitasyon Pratiği:  
  • Kurum veya departman OKR'larının, fasilitasyon teknikleri (beyin fırtınası, önceliklendirme, mutabakat) eşliğinde oluşturulması.  
  • Sürdürülebilirlik ve Takip: OKR takibi için kritik başarı kriterlerinin belirlenmesi, kontrol takviminin oluşturulması ve dönem sonu skorlama (scoring) simülasyonu.