Hizmet Detayları
İş Analizi Danışmanlığı Hizmeti
Hangi Kurumlar İçin Uygun?
- PMO’su olan büyük kurumlar
- Dijital dönüşüm programı yürüten organizasyonlar
- Banka, sigorta, telekom, enerji şirketleri
- Sürekli kapsam değişikliği yaşayan projeler
- İş birimi–IT çatışması olan yapılar
Küresel Standart Çerçeveler
- International Institute of Business Analysis (IIBA®)
- BABOK Guide 3.0 ve BABOK v3.1’in Agile Extension
- Project Management Institute (PMI®)
- PRINCE2 Agile®
Standartlarını küresel en iyi pratiklerle hizalayıp, kurumunuza uygun iş analizi yönetim modelini tasarlıyoruz.
Çalışma Modelimiz
Kurumunuzun büyüklüğüne göre 2-4 Ay sürebilir.
- Mevcut Durum Analizi
- Metodoloji Tasarımı
- Pilot Uygulama
- Eğitim & Yaygınlaştırma
- Koçluk & İzleme
Hizmet Adımları
Modul 1 : İş Analizi Olgunluk Değerlendirmesi
- Organizasyonel rol netliği
- Süreç ve metodoloji yapısı
- Gereksinim yönetimi disiplini
- Dokümantasyon kalitesi
- Paydaş yönetimi yaklaşımı
Sonuç : Mevcut durum analizi + gelişim yol haritası
Modul 2 : Kurumsal İş Analizi Metodolojisi Tasarımı
- Gereksinim yaşam döngüsü
- Değişiklik kontrol mekanizması
- Gereksinim izlenebilirliği (Traceability)
- İş kuralları yönetimi
- Etki analizi modeli
Sonuç : Kişiye bağlı analiz değil, kurumsal sistem.
Modul 3 : Rol & Organizasyon Tasarımı
- İş Analisti, Veri Analisti, Süreç Analisti, Test Analisti vb.
- Scrum Master, Ürün Sahibi
- İş Birimi Temsilcisi
- Proje Yöneticisi, Program Yöneticisi,
Roller arası sınırlar netleştirilir, çakışma ve çatışmalar ortadan kaldırılır.
Modul 4 : Agile & Geleneksel Analiz Entegrasyonu
- User Story kalitesi
- Backlog yönetimi
- Kapsam kontrolü
- Hybrid proje yapıları
Çevik projelerde analiz disiplini kaybolmaz.
Modul 5 : BACoE (Business Analysis Center of Excellence) Kurulumu
- Standart şablonlar
- Yetkinlik modeli
- Sertifikasyon planı
- Sürekli iyileştirme mekanizması
Kurum içinde sürdürülebilir uzmanlık oluşturulur.