Hizmet Detayları
Dönüşüm Danışmanlığı
Günümüzde, finansal hedefler, teknolojik gelişmeler, artan rekabet, operasyonel etkinlik, itibarın güçlendirilmesi, çalışan, müşteri ve iş ortaklarının beklenti ve ihtiyaçları sürekli dönüşümü gerekli kılmaktadır. Bu nedenle tüm işletmelerin dönüşümü başlatması ve dönüşümü (transformasyonu) sürdürebilmesi hayatta kalabilmesi için zorunlu hale gelmiştir.
İş Dönüşümü (Business Transformation)
Doğru kurumsal stratejiyi ve vizyonu oluşturarak, duruma göre süreç, ürün, dağıtım kanalı, organizasyonda değişime götürecek nitelikte iş yapma şeklinizi değiştirmeniz gerektiğinde,
Dijital Dönüşüm (Digital Transformation)
Dijital stratejinizi oluşturarak dijital vizyonunuzu gerçekleştirebilecek şekilde iş yapma şeklinizi değiştirmeniz gerektiğinde,
Birleşme ve Satınalmalarda Dönüşüm (Merge & Aquisition Transformation)
Birleşme ve satınalmalarda entegrasyon yapmanız gerektiğinde,
Bilgi Teknolojileri Dönüşümü (IT Transformation)
Bilgi teknolojileri altyapı ve uygulamalarını sizi geleceğe taşıyabilecek şekilde değiştirmek istediğinizde, çabalarınızın ve yatırımlarınızın karşılığını en iyi şekilde alabilmeniz için profesyonel transformasyon yönetimi desteği almanız oldukça önemlidir.
Şirketlerin yönetim kadrolarında başarılı transformasyonlara liderlik yapmış tecrübe ile çalışmak istemez misiniz?
Her türlü transformasyon ihtiyacınızda, transformasyon yönetimi yaklaşımı adımlarını sizin beklenti, ihtiyaç ve kısıtlarınıza göre - sizin için ve sizinle birlikte - en uygun hale getirerek beraberce uyguluyoruz.
Dönüşüm Yönetim Yaklaşımımız
- Şartlar ve çevre (context) analizi
- Vizyon, strateji ve iş planının değerlendirilmesi
- Büyük resmin oluşturulması
- Hedef işletme modelinin netleştirilmesi
- Rafine operasyonel/dijital vizyon taslağının hazırlanması
- Fizibilite (business case) çalışması
- Dönüşümü biçimlendirme aşamasının değerlendirilmesi
- Yönetişim yapısının ve transformasyon programı yapısının oluşturulması
- Hızlı kazanımların belirlenmesi
- Değişiklik portföyü analizi
- Program Yönetim Ofisinin kurulması ve transformasyon için çalışır hale getirilmesi
- İletişimin planlanması ve yönetimi
- Altprogram dosyalarının hazırlanması ve projelerin belirlenmesi
- İhtiyaç duyulan eğitim ve danışmanlık konularının belirlenmesi ve planlanması
- Üst seviye planın hazırlanması
- Mobilizasyon çalıştayı
- Bağımlılık yönetimi çalıştayı
- Risk yönetimi çalıştayı
- Rafine operasyonel/dijital vizyonun tanımlanması ve iletişimi
- Dönüşümün gerekirse iteratif şekilde geliştirme ve uygulama
- Kapsamın netleştirilmesi ve onaylanması
- Yönlendirme, fayda-maliyet yönetimi ve muhatap yönetimi yapılması
- Dönüşüm ilerlemesinin izlenmesi
- Düzenli toplantı ve raporlamaların yapılması
- Sorunların, risklerin, bağımlılıkların, değişikliklerin yönetimi
- Aşamalar arası kontrol noktası değerlendirmelerinin yapılması
- Dönüşümün devredilmesi ve kapanış değerlendirmesinin yapılması