Çeviklik Temelleri Atölyesi (Agile Fundamentals Workshop)

Çeviklik Temelleri Atölyesi (Agile Fundamentals Workshop)

Problemler ve Çözüm Yaklaşımımız

• Pazar değişimlerine zamanında tepki verememek ve değer üretimini geciktirmek.
• Geleneksel yöntemlerdeki uzun planlama süreçleri nedeniyle projelerin yüksek başarısızlık riski taşıması.
• Müşterinin gerçek ihtiyacıyla örtüşmeyen, yüksek maliyetli ve karmaşık çözümler üretmek.
• Geri bildirim eksikliği nedeniyle görünürlüğün ve kalitenin düşük kalması.
• Çevikliği sadece bir yöntem olarak uygulamaya çalışıp (Doing Agile), zihniyet dönüşümünü (Being Agile) gerçekleştirememek.

Ekiplerinizde bu tür tıkanıklıklar yaşanıyorsa; esneklik ve hızlı adaptasyon kabiliyetlerinizi artırarak maliyetlerinizi düşürmenin ve müşteri memnuniyetini maksimize etmenin tam zamanıdır.

Eğitime Kimler Katılabilir?

• Çevik dönüşüm sürecinde yer alan tüm profesyoneller ve yöneticiler
• Yazılım, ürün geliştirme ve iş birimi takımları
• Karmaşık problemleri çözmek için birlikte çalışan 10 kişi veya altındaki küçük, çapraz fonksiyonlu ekipler
• Özellikle teknoloji odaklı kurumlarda, paydaş yönetimi ve ürün geliştirme süreçlerini iyileştirmek isteyen çalışanlar için uygundur.

Eğitim İçeriği

Modül 1 : Çeviklik Neden Gerekli? (Zihniyet Değişimi)

• Hızla Değişen Dünya ve Rekabet
• Neden Çeviklik: Riskler ve Maliyetler
   - Geleneksel (Waterfall) ve Çevik Yaklaşımların Değer Teslimatı ve Risk Analizi
• Sürekli Kalite, Görünürlük ve Müşteri Memnuniyeti İlkeleri

Modül 2 : Çeviklik Temelleri ve MVP Yaklaşımı

• Tekrarlı ve Artırımlı (Iterative & Incremental) Yaklaşım
• Çeviklik Yapmak vs. Çevik Olmak (Doing Agile vs. Being Agile)
• MVP Kavramı
• İnşa Et-Ölç-Öğren Döngüsü

Modül 3 : Çeviklik Manifestosu (Agile Manifesto)

• Çeviklik Manifestosu'nun 4 Temel Değeri ve Tarihsel Gelişimi
• Çeviklik Manifestosunun 12 Prensibi

Modül 4 : Scrum ve Scrum Teorisi

• Scrum'ın tanımı
• Scrum Teorisi: Deneyimcilik (Empiricism) ve Yalın Düşünce (Lean Thinking)
• Scrum Temelleri: Şeffaflık, Denetleme, Adaptasyon

Modül 5 : Scrum Değerleri

• Taahhüt
• Açıklık
• Cesaret
• Odak
• Saygı

Modül 6 : Scrum Rolleri

• Ürün Sahibi
• Geliştiriciler (Developers)
• Scrum Master
• Çapraz fonksiyonlu ve kendi kendini yöneten takımların yapısı
  Atölye Çalışması: Mentimeter üzerinden Scrum Game uygulaması

Modül 7 : Scrum Girdileri/Çıktıları (Artifacts) ve Taahhütler

• Ürün İş Listesi ve Ürün Hedefi Taahhüdü
• Sprint İş Listesi ve Sprint Hedefi Taahhüdü
• Ürün Parçası (Increment) ve "Bitti" Tanımı (DoD) Taahhüdü
  Atölye Çalışması: Kullanıcı Hikayeleri, Kabul Kriterleri ve DoD

Modül 8 : Scrum Etkinlikleri (Events)

• Sprint döngüsü: Zaman Sınırlı (Time-Boxed) Çalışma Prensibi - Sprint Planlama: Hedef belirleme ve iş seçimi
• Günlük (Daily) Scrum: Günlük eşzamanlanma ve plan güncelleme
• Product Backlog Refinement
• Sprint Gözden Geçirme (Review): Çıktının incelenmesi ve geri bildirim toplama
• Sprint Retrospektif: Kaizen ve sürekli iyileştirme odaklı ekip değerlendirmesi

Modül 9 : Atölye Çalışması

• Scrum İle Hikaye Kitabı Üretimi (On-Site Eğitimler)
• Scrum İle Film Posteri Tasarımı (Online Eğitimler)